2025-09-30292
9月17日，万科集团官网悄然更新组织架构信息，一场酝酿已久的"扁平化"改革正式落地。这场以"缩层级、强管控"为核心的调整，不仅重塑了企业治理框架，更释放出头部房企应对市场变化的深层信号。
改革前，万科采用典型的"总部-区域-城市"三级管理模式，下设北京、华东、华中、南方、西南五大区域公司，总部直接管理上海、广佛等2家重点公司及东北、西北2个总公司。此次调整后，原有的区域层级被大幅压缩，新架构仅保留"集团总部-地区公司-城市公司"的2.5级链条——集团总部统筹战略，地区公司整合原区域与城市公司职能，直接对接一线业务。具体来看，新架构呈现三大模块：
架构调整之外，万科的资金安全网同步加固。9月16日，公司披露第一大股东深铁集团拟提供不超过20.64亿元借款，至此深铁累计借款已达260亿元（含本次）。这已是年内深铁第三次"输血"，彰显大股东对公司稳定发展的信心。财务层面，万科上半年新增融资及再融资249亿元，综合资金成本降至3.39%，流动性持续改善。偿债端表现亮眼：上半年已兑付164.9亿元公开债，2027年前无境外公开债到期，短期压力大幅缓解。
对于此次改革，万科官方表述为"在强化组织管控与保持市场活力间求关键平衡，实现治理效能与业务发展双重提升"。业内普遍认为，这一动作切中当前房企痛点——在市场下行期，冗余的管理层级易导致决策滞后，而扁平化架构能更快响应客户需求，集中资源聚焦核心业务。
"减少管理层级不是目的，而是手段。"克而瑞分析师强调，"万科通过总部强管控、事业部专业化、地区公司属地化的设计，既避免了'大总部病'，又防止一线失控，为后续精准投资、精细化运营打下基础。"
从三级架构到2.5级管控，从大股东支持到融资成本优化，万科此次"扁平化"改革不仅是一次组织迭代，更折射出头部房企在行业深度调整期的生存智慧——唯有通过机制优化激活组织效能，方能在不确定的市场中锚定确定性增长。
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